- 征收管理股述职报告(范本五篇) 2024-08-27 征收管理股述职报告 篇1
在去年5月的时候我才进入现在的部门，刚一开始对自己本职的业务还不太熟悉，工作的时候经常会遇到瓶颈。当我在困难面前一筹莫展的时候，身边的一些热心的好同事和领导都挺身而出，给我提供指导和支持。有了他们的扶持我才从一个什么都不懂的新人，渐渐成为一个称职的员工，我能有现在这么大的进步他们功不可没，在此我把本年度工作进行总结：
1、完善体系
一个是了解好自己所在岗位知识的新动态，及时的把先进的方法和技能给学到手，把陈旧的方案和理念进行完善更新。再者就是搭建内部协作体系，因为一个人的眼光和判断很多时候都不够准确，甚至偶尔会出现马虎和误判的情况，这个时候大家一同来把握判断结果，能减少或者杜绝失误的出现，让风险控制评估更准确。
2、尽好职责
除了把我们部门的协作平台给建设好，关键还得靠大伙尽职把手头的活干好。这个具体一点来说就是，每天有没有按照规范的'流程来操作，是否在上班的时候偷懒，自己本该完成的事情，却一再的拖延和懈怠。然后是否有完成短期的工作目标，还有周期性的总结和汇报有没有如期进行。
3、追求上进
从一来到我部那天开始我就在很刻苦的学习，一个自己工作范围里的业务常识，在平时一有空闲就埋头查看资料，利用一切时间给自己充电。经过这样艰苦的奋战我的业务能力突飞猛进，从一个无名的小职员，成为受领导重视的骨干，后来被提升为小组长之后。我更加燃起了雄心，我将眼光放得更长远，从宏观的风控前景出发，不断深挖专业的内涵，总结出了自己独到的职业心得。
征收管理股述职报告 篇2在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。以下是我的述职报告。
一、财务信息化建设取得新突破
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实
查看更多>>> - 2024资源股述职报告 2024-08-21
随着个人的文明素养不断提升，报告与我们愈发关系密切，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编收集整理的总经理述职报告，希望对大家有所帮助。
资源股述职报告 篇1领导和同事:
大家好！
20xx年的工作结束了。在这一年的工作中，我们在主任的领导下，认真完成了分配的各项任务，严格执行了各项护理制度和技术操作规程，做好了检查和交接班工作，认真做好了病人的基础护理和心理护理，在日常工作中不断提高思想政治素质和综合素质。现将我今年的个人工作汇报如下:
我是护士长，经理，急诊护士信任的长辈。这是我对急诊护士长岗位的理解。
急诊科在过去的两年里经历了快速的发展。我在两年任期内，除了担任急诊护士外，还担任医院静脉治疗组组长，急诊梯队副队长负责医院急诊梯队的培训。在医院，picc导管放置和维护技术，静脉注射针头放置和维护工作首先进行。协助护理部进行crp培训，主持医院三项新护理技术。今年我科急诊205.281人次，比去年增长+14%。抢救危重病人成功率:95%，去年为+5.1%。
在急诊科的特殊岗位，要为不同阶层、不同病情的患者服务，经常会面临一些突发事件。这样急救医护人员的素质特别高，急救管理人员的综合素质更高。正因为如此，我才意识到，没有科学的管理，没有明确的程序和指导，应急同事很难在服务过程中取得更大的进步。经过多次岗位实践，我制定了紧急时期下救护车的指南和门诊病人危急值报告的领取流程。这些流程就是我们最先提出并制定流程的医院。
输液室每天接待很多病人，因为输液室的硬件建设。患者从药房领药后需要自行到注射室排队输液。这样，如果患者自己拿药，不仅不能保证药物的质量，而且不能有效保证输液的安全性。通过各种论证，我提出了对急诊输液室进行改造的方案，以保证医疗质量和安全。20日结束时在此，我要感谢护理部的`帮助和西药房孔主任对我科的支持。虽然我们工作的磨合期存在一些问题，但不可否认的是，我们的护士重视药品说明书，提高用药安全性。
自从在急诊科担任护士以来，他一直对自己要求严格，标准高，勤奋，表现出强烈的事业心和高度的责任感。以严格的态度对待每一份工作。急诊输液室要面对不同专业、不同资历的医生。面对一些不规范的处方，护士长总是会根据相关规定和专业知识与医生沟通。因为它公平、公正、专业。让门诊医生信任急诊科的团队和急
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