商行开业电台文案

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20xx年工作总结下半年，时间紧，任务重，广电台将上下一心，团结一致，根据市委、市政府20xx年工作思路和重点工作，责任到人，倒排日程，加大工作力度，重点做好以下几个方面的工作。

一、全力策划重大战役性宣传报道。开展好跟进式、战役性、系列化报道，推出一批有分量、有影响、有声势的精品稿件、重点稿件，宣传一批各行各业具有代表性的先进典型。加强和改进舆论监督，加大对民生问题和热点问题的引导力度，切实提高舆论引导能力。

二、逐步推行栏目制片人、栏目末位淘汰制度，推进体制创新。坚持“新闻立台、栏目活台”的理念，继续办好《阳光热线》、《警方在线》、《德润瀛州》、《瀛州视点》等栏目，对收视率低、影响力小、群众反应不好的栏目督促整改或淘汰。

三、抓发展，提高广播电视整体实力。健全经营创收目标管理责任制，激发从业人员工作积极性、主动性;强化广告播出管理，加强市场调研，关注市场需求，调整广告结构，寻求新的广告增长点;加大资金投入，加快农村有线转型升级进度，推广发展广电宽带业务。

四、抓安全，确保广播电视的安全优质播出。加强行业管理，规范卫星地面设施管理、广告发布工作。维护设备良好的技术指标，防范“”等非法组织的侵扰插播，保障广电节目安全优质播出。

五、抓管理，提升媒体软实力。一是加强思想政治建设。健全完善学习机制，提高学习型党组织、学习型领导班子的建设水平，全面提升党员干部的理论素养和整体素质。二是进一步解放思想，大胆开展实践和创新，学习先进台管理经验，推行目标管理、绩效管理和成本项管理，激发从业人员工作主动性。三是加强队伍培训。培养和推出一批专业领军人物，加大优秀人才的引进力度，完善政策措施和投入保障，以更好地吸引人才、凝聚人才、留住人才。四是提高服务能力。按照“管理服务化、工作标准化、考评经常化”的要求，定期开展考评，强化广大干部职工为人民群众服务、为一线节目部门服务的意识，努力打造一支“想干事、敢干事、会干事、干成事”的干部职工队伍。

六、加快媒体融合进程，全面完成融媒体中心建设。目前，融媒体中心正在紧张施工建设中，预

下一步计划中需要更加慎重地选择合适的实施方案和方法，我们要把写好工作计划这件事放在心上。究竟怎么才能写好一篇工作计划呢？迷你句子网小编发现了一篇非常有用的“电台工作计划”现在分享给大家，请把这篇文章加入您的个人收藏！

xx年我个人主要负责的还是《天天美食》栏目，台上要求每期节目必须要有外景连线，而且要保持每两周搞一次白吃团活动的频率，同时做好创收工作。回顾xx年，在节目方面有以下几点做的非常不够。一是节目的饭店连线数量不够，没有完成每期都有外景的要求。原因也比较简单，就是对节目不够上心，没有全身心放到节目上，没有努力联系饭店做节目。二是白吃团进行的数量不够，没有完成两周一次的要求。虽然一开始想通过白吃团搞好活动同时搞好创收，但在开始创收不理想的情况下，对自己也对活动放松了要求，导致恶性循环，一次次放弃进行，于是后来活动的总体数量少的可怜。在这两个方面也多次受到领导的批评，但是仍没有及时改正，就这样在迷迷糊糊当中度过了xx年。三就是节目创新不够，除了日常直播，白吃团没有推出新的互动方式，导致节目套路老化，质量下降，带给广大听众审美疲劳，在无形之中应该有相当数量的听众流失。

xx年的创收任务没有完成。自从台上改革之后，应该说从很多角度都是对电台员工的激励，并且营造了一种多劳多得，不劳不得的良好氛围，这一工资考核机制是比较科学的。但是改革之后我没有充分利用好机会，在开始几个月还兴致满满，但是越到后来越不行，懒惰、松散，于是创收非常不乐观，甚至出现一个月毫无进账的情况，造成了非常坏的影响。就在这种状态之下度过了xx的后半年。这是一种非常不负责任的态度，不仅是对台上的不负责，更是辜负了领导的期望，也是对自己的不认真。

xx年的工作仍然要严格按照台上的各项规定进行，搞好创收，做好其他的本职工作。xx年没有开好头，最近的两次会议都因个人原因缺席，纪律涣散、不服管教导致受到严厉批评，在这种情况之下导致更加坏的后果，领导要求反省半年再来上班。在领导的教育之下，我深刻认识到自己犯下了严重错误，再次做出深刻检讨，恳请继续在广播电台发光发热，在广告人员岗位上工作。

20xx年电台宣传思想政治工作计划的总体要求是：坚持思想为指导，以又好又快发展为主题，以社会主义核心价值体系为根本，深入学习贯彻科学发展观，大力加强和谐文化建设，动员全区力量按照