非常高兴为您准备了这个“it经理述职报告”希望您会喜欢,为了更好地进行下一阶段的工作。通常,我们需要撰写报告,一个精彩的报告可以展示我们优秀的写作能力。可行性报告应该从哪些方面进行撰写呢?我相信这篇文章会让您愉快地度过一段时间。
it经理述职报告 篇1目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如:
1)人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;
2)在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段。
3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。
4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。
5)在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段。
我们要如何才能缩小差距呢?第一,充分利用公司提供的学习的平台,人事部加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,再学习,走pdca螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。第二,要抛弃因循守旧、自甘落后的观念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不断创新”的精神,要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进一步!第三,深刻理解透“以人文本”管理内涵,人是一切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业与员工是一种共赢的合作关系,我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。
it经理述职报告 篇2一、行政人事部职能介绍
从以上职能就可以看出,行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
二、对自身的评价
在工作一年多的时间里,我经常对自己开展“批评与自我批评”,作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足:
1、人力资源工作要求我原则性强,行政工作
查看更多>>>按理说,经历过总有感悟和收获,对于结束的一项工作任务,我们需要撰写报告。可能正在考虑如何才能写好报告呢?下面我们为您呈上“华为经理述职报告”相关主题内容,以下内容十分重要请认真阅读!
华为经理述职报告 篇1主题:华为经理述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是华为公司xxx事业部的xxx,我有幸能够在过去一年中担任该事业部的经理。面对瞬息万变的市场环境和激烈的市场竞争,我团队全力以赴,克服了许多困难和挑战,取得了一系列令人骄傲的成绩。
一、市场分析与业绩
在过去的一年中,我团队积极分析市场需求,增加了对新兴市场的关注和投入。据最新统计数据显示,我所负责的xxx事业部的销售额连续四个季度稳步增长,较去年同期增长了30%。这主要得益于我们的创新产品、营销策略的调整以及市场拓展工作的开展。市场份额也不断提升,已占据行业前列的位置。
我们对市场竞争态势进行了深入的研究,对竞争对手的产品进行了分析比较,并及时调整了我方产品的定位和优势。我们加大了对核心技术的研发投入,不断推出具有差异化优势的产品,提升了我司的品牌价值和市场竞争力。
二、团队建设与管理
我深知无论有多好的产品和策略,只有激发团队的创造力和凝聚力,才能取得长期持续的成功。在过去一年中,我注重团队建设,不断强化团队的凝聚力和执行力。
为了调动员工积极性,我积极开展了激励措施,鼓励员工提出创新建议,并给予相应的奖励。同时,我注重员工的培训和发展,定期组织内外培训,提升员工的专业技能和综合素质。
在工作分配上,我注重根据员工的能力和特长进行合理的分工,并建立了有效的协作机制,使每个团队成员能发挥自己的优势,保证了工作的高效完成。
三、客户关系和服务质量
客户是企业发展的生命线,为了提升客户满意度,我团队注重建立和维护良好的客户关系。我们定期与客户进行面对面的沟通,了解客户需求和意见,及时解决问题和改进服务。
我们在售后服务方面也进行了升级,建立了一支专业的售后团队,提供快速响应和高质量的服务。通过这些措施,我们不仅保持了大部分老客户的忠诚度,还吸引了一批新客户的加入。
四、创新和可持续发展
在面对市场竞争的压力下,我团队始终保持着积极的创新意识。我们与合作伙伴共同进行研发合作,加大技术创新和产品研发的力度。通过对市场需求的准确把握和先进技术的应用,我们推出了多款备受市场好评的新
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