卫生监督述职报告

你知道报告的写作格式吗？在学习、工作生活中，都需要去书写报告。写报告可以避免工作中的遗漏，以下是我们为您搜集的有关“卫生监督述职报告”的相关信息，请继续关注我们的网站以获取更多关于此的信息！

一、 按两书一表组织生产，确保钻井生产安全。

按体系管理的思想对井队进行标准化管理，对井队领导进行体系管理理念的宣传和要求。严格按《hse作业计划书》、《hse作业指导书》组织生产；要求对岗位人员岗位责任制、巡回检查制、现场施工要标准化操作；按hse检查表的标准和要求，坚持开展每周一次的设备设施安全大检查，对设备中存在的问题认真整改，加强设备的维护和保养，确保设备的正常运转，努力做到设备的本质化安全。

对生产过程中出现的问题及时进行分析和总结，制定出切实可行的风险消减与防范措施。以人为本，对新人员的不规范行为和不规范操作及时进行制止和纠正，并要求师傅进行现场标准化操作示范，达到岗位规范操作的目的。

为认真落实好岗位责任制和巡回检查制，具体来说我主要配合井队做了以下几个方面的工作：

1、督促井队技术员组织全队人员进行岗位作业指导书的学习，根据不同的生产工况结合生产实际进行岗位责任制，巡回检查、 现场标准化操作的学习，并及时进行现场实际操作的测试和理论考试。

2、严格执行好交接班制度，对交接班过程中存在的接班不严、交班不细的问题，要进行严格管理。发现问题及时整改、不能整改的问题要向当班司钻、跟班干部反映，并通知大班检修，采取谁的岗位交不了班谁就留下来进行整改。

3、加强风险管理，提高识别风险的能力。首先预防工作做扎实，保证每天每班每岗事故伤害为零。所以要求井队生产班组对岗位工作增强危险识别能力，并掌握其控制方法，做到工作前先思考，仔细观察环境，查找危险因素，评价危险因素是否对自己和他人造成危害。如发现，及时处理并通知他人，落实“五步安全法”。总之，要求上岗人员意识到做每项工作的风险性，才能保证人员、设备、井下的安全，这样才能真正实现事故率及人员伤害率都是零的目标。

4、管安全必须懂生产，在生产过程中，我主动与井队领导及时沟通与协商，对生产的组织、人员的调配、各生产环节的衔接与协调、技术管理、生产过程中风险的识别与控制，生活管理等方面存在的问题和困难相互通气相互协商，共同做好生产过程的安全工作，这样基本上做到了安全和生产两不误。

二、加强井控管理工作：

一般而言，只要我们付出努力，就会有相应的回报。在日常的学习和工作中，我们经常需要撰写报告。那么如何写一篇优秀的报告呢？对于"村监督委述职报告"这方面的知识，你是否已经掌握得足够好了呢？不妨阅读这篇文章，看看是否能对您有所启发。如果觉得有帮助，不妨与您的朋友分享这篇文章，让我们一同分享智慧！

述职报告：同级监督

尊敬的领导：

我是xx公司b部门的项目经理，我经过一年的工作，对于b部门的运营情况进行了充分的调研与汇总，现将本部门一年来的工作情况进行述职报告，希望能够得到您的指导与支持。

一、部门概况

b部门是公司重要的运营部门之一，主要负责项目的实施与管理，人员结构较为复杂，现有员工50人，其中技术人员占30%，管理人员占20%。部门的核心任务是根据公司战略目标，高效地为客户提供专业、优质的服务，并且在项目管理上不断创新与提升。

二、工作任务与完成情况

1. 项目管理

在过去一年中，b部门共负责了20个项目的管理与实施。我们采用了敏捷开发模式，通过项目管理软件协调各项任务，明确责任与进度，确保项目按时、按质完成。经过努力，90%的项目都按时交付，客户满意度达到85%。

同时，我们也重视项目管理的评估与改进。通过对每个项目的回顾与梳理，总结了一套适合本部门的项目管理流程，并开展了相应的培训与推广，以提升项目管理的水平与效率。

2. 团队建设

b部门注重员工的培养与发展，在过去一年中，我们组织了多次团队建设活动，加强内部的沟通与合作。通过团队建设，我们提高了团队的凝聚力和战斗力，提升了员工的工作积极性和创新能力。

此外，我们还根据员工个人特长，制定了个性化培训计划，帮助员工进一步提升专业技能。全年共举办了20场内部培训，涵盖了项目管理、沟通技巧等方面的知识与技能。

3. 监督与反馈

作为项目经理，我对全体员工进行了同级监督与反馈。每周我们组织一次团队会议，分享项目进展与困难，及时发现问题与隐患，并提供相应的解决方案。同时，我会与员工进行一对一定期沟通，了解他们的工作情况和困惑，并积极提供帮助与指导。

三、存在的问题与改进措施

尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要改进：

1. 部门间协作不够紧密。由于各部门之间任务独立，沟通不足，导致项目合作出现一些问题。为此，我们计划加强与其他部门的协调与合