研发部工作计划

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编精心整理的研发开发部门经理述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作述职如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20xx年3月1日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。

经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，积极沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。

这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

1、在收费方面：

我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费积极，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。

2、在物资采购方面：

项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：

通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;

4、在节能降耗方面：

通过控制庭院灯

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，我想我们需要写一份总结了吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编整理的水处理年终工作总结，希望对大家有所帮助。

我院领导对生活垃圾分类非常重视，每月由主管领导牵头组织定期或不定期的督导检查，成绩显著，但也存在不足。现总结汇报如下：

一、通报上月督导检查情况

1、领导重视，分管领导亲自组织督导检查工作。

2、不断完善制度建设，责任到人，各司其职。

3、垃圾分类基本正确，投放准确。

4、定期组织培训，新入职人员随时培训考核。

5、垃圾桶摆放位置固定、标识清晰。

6、餐厨垃圾处置规范。

7、有害垃圾回收及时并有记录。

8、个别人对生活垃圾分类的意义及重要性认识欠佳。

9、偶有垃圾桶周围清洁欠佳情况。

10、创新措施欠缺。

二、整改措施

1、巩固现有成绩，改进不足。

2、利用晨会时间进行生活垃圾分类的意义及重要性的宣教及培训。

3、加强督导检查频次，确保垃圾桶周围的清洁及摆放整齐。

三、持续性整改措施

1、集思广益，开展创新工作。

2、对提出的整改措施跟踪检查、督导，确保落实到位。

3、严防垃圾分类工作出现下滑现象。

为扎实开展高作镇农机科技入户工作，围绕县局工作计划，结合本地实际，制定如下工作计划：

元月—2月：

1、做好联系点水稻机插情况摸底工作，并做好水稻机插实用技术培训教材的准备

2、农机安全技术培训

3、指导农户做好机插水稻育秧所用的营养土准备，按技术要求进行碎土，合理培肥、旋拌、过筛和堆闷，乡镇科技工作计划。

3月—4月：

1、开展水稻机插的技术培训，包括晒种脱芒、发芽试验，同时准备软盘、农膜及插秧机械2、秸秆还田机械技术培训。

3、根据水稻机插面积，选定有较好的排灌能力、交通方便、便于操作管理的田块做秧田。

5月

1、组织引进新购插秧机，对新购插秧机进行验收、调试；

2、指导示范户进行插秧前的各项准备工作（育秧、大田耕整、秸秆还田等）。

3、在选定的播种日期应指导农户进行铺盘、装土、洇水、消毒、播种、覆土、封膜、盖草等一系列育秧起始工作，随之做好揭膜、炼苗