第一、针对具体情况,结合人员素质,合理安排会计工作。
1、根据abis系统实施细则,对现有人员具体分工进行明确划分,严格划分前台柜员和后台柜员的职责范围,界定了柜员和主管职责,为明确责任、加强内控制度管理提供了保障。
2、根据实际情况,对柜员签到、签退管理等做了统一规定,并强调了柜员轮班交接短期离职的程序和要求,做到签到、签退及时交接、监交有纪录。
3、突出主管审核和授权管理的规定,确保对部分重要柜台业务必须实时复核,其余业务可以分批复核,当日帐务日终必须复核完毕。
4、建立了《坐班主任工作日志》等12种登记薄,明确了使用范围,记载内容和保管要求,并监督各种登记薄内容的真实和完整性。
5、强调柜员密码管理,要求按旬定期更换密码,并进行登记管理。
6、对日常业务中帐务差错、挂帐、抹帐、冲帐、挂失等特殊业务进行了详细的记载和监督。对会计凭证的签章、整订、归档情况进行每日监督。
7、对现金业务的帐务核对,双人核对现金实物,双人加锁入库保管的工作监督执行。坚持每旬定期查库工作。
8、规范了自助设备的操作流程,详细进行记载,及时处理突发事件。
第二、在处理日常会计工作的同时,积极学习新的业务,拓展业务经营范围。
1、根据支行统一安排,组织人员认真学习,确保了安全认证卡和跨中心汇兑业务的顺利进行。
2、拓展新的业务领域,对网上银行业务的上线和开通后的业务处理,进行了具体的安排和规范,确保了大批量网上银行业务的顺利开展。
第三、坚持业务学习,积极推行综合柜员制,提高员工整体素质。
1、坚持业务学习,利用例会时间及时学习和传达上级行有关业务文件、业务理论知识,使柜员熟练掌握必不可少的理论知识和操作技能,做到既能熟练的办理业务又能圆满解答客户的业务询问。
2、积极推行综合柜员制的实行,为使综合柜员制能顺利开展,我倾自己之所知,不厌其烦,努力将每一位柜员都培养成为能够全面掌握各项业务的综合柜员,在短短半年时间里,我分理处的柜员业务知识得到了很大提高,前台柜员均掌握了各项业务的基础知识。
3、组织员工认真学习各项规章制度,让办理各种业务的程序和规章制度紧密结合起来,警钟长鸣,防患于未燃,防止经济案件的发生。
总之,在任职期间,我尽自己所能认认真真的完成各项业务,取得了一些成果,但还存在许多不
查看更多>>>报告的主要特点是有条不紊和可操作性。当我们完成一项工作时,通常需要撰写报告来总结和说明工作情况。那么,一个合适的报告格式应该如何书写呢?现在,迷你句子网编辑向您推荐的是“运营管理述职报告”,这是一款文字优美且引人入胜的报告格式,不容错过哦!
运营管理述职报告 篇1公司运营管理部述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是公司运营管理部的一名成员,今天非常荣幸为大家呈上我近期的述职报告。在过去的一段时间里,我全身心投入工作,不断提升自己的能力和业务水平,在各项工作中发挥了自己的优势,努力为公司运营管理工作作出了积极的贡献。
一、工作内容与目标达成情况
作为公司运营管理部的一员,我的工作涉及到公司内外的各个环节和流程,并为整个公司运营提供全方位的支持。在过去的一段时间里,我主要承担了以下几个方面的工作:
1. 运营流程优化:针对公司的运营流程进行全面梳理和优化,并研发了一套标准化的运营规范,通过优化流程,提高了工作效率和执行力,为公司的快速发展提供了强有力的支撑。
2. 运营数据分析:通过对公司运营数据的搜集、分析和挖掘,为公司的决策提供科学依据和参考,同时对数据进行进一步挖掘和应用,提升了公司的运营效果和盈利能力。
3. 运营问题解决:及时发现和解决运营中出现的问题,推动并实施各项改进措施,以提高运营效率和质量。在此过程中,我积极与各相关部门密切合作,共同推动问题的解决,并取得了一定的成效。
总体而言,我在上述工作中取得了一定的成绩。公司的运营流程得以明显优化,数据分析推动了公司决策的科学化,运营效率和质量得到了提升。
二、自我评价和收获
在过去的一段时间里,我不断提升自己的业务能力和综合素质,取得了一定的进步和成就。具体而言,以下是我个人的自我评价和收获:
1. 自我学习与成长:通过不断学习相关的理论和知识,我提高了自己的专业能力和业务水平,深入了解和掌握了运营管理的核心要领。同时,我也关注行业内的最新动态和趋势,不断更新自己的知识储备和视野。
2. 团队合作与沟通能力:作为运营管理部的一员,我深知团队合作的重要性。在过去的工作中,我积极与团队成员合作,共同完成了各项任务。通过与同事的沟通与配合,我不断提高了自己的沟通和协作能力,使工作更加顺利。
3. 抗压能力与问题解决能力:在运营管理岗位上,面对各种复杂的问题和挑战,我能够保持
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