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运营管理述职报告 篇1公司运营管理部述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是公司运营管理部的一名成员,今天非常荣幸为大家呈上我近期的述职报告。在过去的一段时间里,我全身心投入工作,不断提升自己的能力和业务水平,在各项工作中发挥了自己的优势,努力为公司运营管理工作作出了积极的贡献。
一、工作内容与目标达成情况
作为公司运营管理部的一员,我的工作涉及到公司内外的各个环节和流程,并为整个公司运营提供全方位的支持。在过去的一段时间里,我主要承担了以下几个方面的工作:
1. 运营流程优化:针对公司的运营流程进行全面梳理和优化,并研发了一套标准化的运营规范,通过优化流程,提高了工作效率和执行力,为公司的快速发展提供了强有力的支撑。
2. 运营数据分析:通过对公司运营数据的搜集、分析和挖掘,为公司的决策提供科学依据和参考,同时对数据进行进一步挖掘和应用,提升了公司的运营效果和盈利能力。
3. 运营问题解决:及时发现和解决运营中出现的问题,推动并实施各项改进措施,以提高运营效率和质量。在此过程中,我积极与各相关部门密切合作,共同推动问题的解决,并取得了一定的成效。
总体而言,我在上述工作中取得了一定的成绩。公司的运营流程得以明显优化,数据分析推动了公司决策的科学化,运营效率和质量得到了提升。
二、自我评价和收获
在过去的一段时间里,我不断提升自己的业务能力和综合素质,取得了一定的进步和成就。具体而言,以下是我个人的自我评价和收获:
1. 自我学习与成长:通过不断学习相关的理论和知识,我提高了自己的专业能力和业务水平,深入了解和掌握了运营管理的核心要领。同时,我也关注行业内的最新动态和趋势,不断更新自己的知识储备和视野。
2. 团队合作与沟通能力:作为运营管理部的一员,我深知团队合作的重要性。在过去的工作中,我积极与团队成员合作,共同完成了各项任务。通过与同事的沟通与配合,我不断提高了自己的沟通和协作能力,使工作更加顺利。
3. 抗压能力与问题解决能力:在运营管理岗位上,面对各种复杂的问题和挑战,我能够保持
查看更多>>>在股份公司我主管技术和质量工作,xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,xx年我主要做了如下工作:
1.在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,xx年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障分析会,与车厂的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项xx年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。
2.产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作
xx年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究,使计划比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调出现的问题,强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺利实现。
xx年完成xx样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,xx变速器改进五档型进入批量生产。
3.技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见
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