俗话说,亲眼所见胜于千言万语。每当我们完成一个阶段的任务时,都难免要接触到报告,而报告的开头就是引言部分。为了帮助大家更好地理解这个话题,迷你句子网为您搜集了一些相关的资料,供大家参考,请阅读!
it行业述职报告【篇1】如何在银行业跳槽为范文网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。
一、如何在银行业跳槽要保证换工作跳槽还是有收获的,且学习到了银行业的知识,能接触并认识行业中的人不比其他行业少,而且在银行见到的事物,也丰富了人生经历。一般银行里的工作氛围、与领导层还是很和谐的。
而对在中后台工作的人来讲,规模较小的银行或部分商业银行工作强度可能会比大型银行小一点,当然这要取决于你所从事的工作岗位,如果是柜台,商业银行或小银行肯定比几家大银行轻松些,无论对公还是对私客户的数量,都不是在一个起跑线。
但如果是后面的其他部门,可能工作压力也不会小到哪去,为节省人力费,一人兼数职的情况还是普遍存在的。另外,由于工作中肯定会遇到各种状况或突发事情,所以无论哪个行,中后台承担的压力会比较大。
接下来,是对营销业务人员来说的,银行具有美好和悲催的双重属性,其中商业银行和国有银行的区别就很大。相对于商业银行来说或小型银行有时可能会比较看重短期利益,如果你有资源(比如能拉到存款、有固定客户),那到小型银行或者个别商业银行做客户经理还是较实惠的,不像大银行的客户经理那样有很多繁琐的指标。
而商业银行的管理相对自由,但如果没有资源,存款不到一定数量的(具体金额要看个人的实际情况而定),建议还是不要去。借用朋友的`话讲,这种银行如果靠自己打拼,对没有资源的人来说是很困难的,没有存款拉的人,无论刚进来的时候气势如何强大,最后只能黯淡离开。
然后银行的员工是分级别的,行与行之间也有所差距,这也是要考虑的方面之一。笔者好友所处的银行员工有14个级别,每一级中还分5档,大概就是经理级、总经理助理级、副总经理级、总经理级、行长助理级,而极个别档位收入还达不到申报纳税的收入,有的级别档位就可以达到申报纳税的标准,正常情况下是每年提升1档,而不是1级。
所以,对新入行的职员来说,第一次的定级很关键,如果定的低了,想往上升可真是要靠年份的,而最关键的则是,行员级别并不在签订的合同或编制档案上体现,而且一般都是先入行,后定级,一切都要看大领导,需要特别注意,这个行员级别一般都是分行行长直接定,招聘
查看更多>>>行是知之始,知是行之成,学习工作中,我们都需要写报告。在写之前先参考报告范文吧?迷你句子网小编为您筛选出了一些有关“通信行业述职报告”的知识点供您学习参考,希望我们的网站能够为您提供更好的帮助和信息请多多关注!
通信行业述职报告【篇1】20xx年,重客中心在市公司和集团客户部的指导下,围绕 “存量保有、4g营销、通信与信息化收入、基础管理” 等四大核心工作,扎实有效的进行了工作方式方法的提升,在力保客户稳定的同时,力争完成信息化收入拓展及新增。
至9月底,我中心拍照集团保有率94.4%,全市排名第二;拍照成员保有率97.37%,全市排名第一;拍照收入保有率89.62%,全市排名第三。
1、建立了集团客户竞争危险系数测算矩阵。根据统付情况、存费时间、协议签署情况、客户关系等项目建立预警等级区分,并且结合每月经分数据分析和首席客户代表走访,搜索高危集团。针对高危集团采取竞争信息搜集。
2、分层签约;对重点拍照客户进行外呼,每周按市公司检索的拍照客户消费明细,对不高消费水平的客户推荐不同档次的存费、终端、流量活动。
3、细分市场;整合营销活动,按照消费层级开展存话费赠超市日常用品、存话费赠中高端手机的存费活动。在家属院有宽带覆盖的集团开展存话费赠小区宽带、存话费赠超市购物券、存话费赠3/4g终端活动。
4、通过统付触点营销提升粘性,截止目前我中心统付业务渗透率达到86%,相当于大部分的集团及成员通过客户经理触点服务参与了集团统一付费活动,享受了集团话费优惠,在网粘性及服务满意度获得一定程度提升。
重客中心以集团成员终端覆盖率提升作为重点,通过对集团终端渗透率低于35%的集团检索,结合现场办公、扫楼、外呼、短信群发、微信朋友圈等营销模式进行推广,第一时间将公司开展的各项营销活动宣传到客户群中。积极拓展营销思路,充分抓住各种契机,协调代理商、联盟商家开展多种形式的宣传活动:利用各种节日,有节炒节,无节造节等时机持续开展拍照集团客户驻地营销。
为规范客户经理驻地工作流程,提升驻地效果,中心统一下发了驻地工作计划表,严格规范客户经理在进行驻地工作前的准备工作以及驻地后的收尾工作,加强与联盟商家、代理渠道协同,及时发现问题、改正不足,将信息化、4g发展、统付等多项工作融于一体,整合营销。截至20xx年9月底已经完成驻地110余次,驻地集团60余家。驻地现场换卡953张,4g
查看更多>>>