装修施工工作总结

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xx大x办公楼项目自20x5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到x厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

今年工作情况总结：

一、工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx大x加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程控制总结

从12月5日xx集x正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

三、施工质量控制总结

为把xx大x办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量

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装修装潢设计年度工作总结

一、工作概述

在过去的一年里，我们的装修装潢设计部门一直致力于为广大客户提供高质量的设计服务。在这一年中，我们共接受了100余个项目的设计任务，其中包括住宅、商铺、酒店、办公室等不同类型的设计任务，每个设计项目均得到了客户的高度认可。在满足客户需求的同时，我们也不断提高自己的专业水平，不断学习和探索新的设计理念和手法，努力为用户带来更加个性化的服务。

二、团队建设

我们的设计团队由资深的设计师、技术员、项目经理等组成，整个小组高效协作，工作稳定。在整个团队建设过程中，我们始终坚持“人才为根本，诚信为基础”的原则，不断推行“技术+人文”的工作模式，打造出一支团结、拼搏、快乐的队伍。

三、项目管理

在项目管理方面，我们秉持“客户至上”的原则，注重与客户之间的沟通，认真倾听客户需求，尊重客户的想法和决策，以客户的满意度为工作的最高标准。我们从事的每一个设计项目都要做到精细化管理，为客户提供优质的服务。我们在项目经理的带领下，按照设计流程的标准操作，对每一个环节进行严格把控，确保项目进度和质量的顺利完成。

四、实践与研究

在设计实践过程中，我们不断与客户沟通，不断总结沟通中的难点和亮点。同时，我们积极采集并研究大数据与社会趋势，不断反思和探索自己的设计思维，从而不断提高我们的设计水平和服务质量。

五、总结与展望

过去的一年，我们在团队建设、项目管理和设计实践等方面都取得了较为显著的进展和成绩，赢得了客户的信任和好评。但是，我们也意识到存在的一些不足和问题，越来越多的客户对设计的要求越来越高，市场竞争也日趋激烈，我们需要不断提升自己的设计能力和服务质量，赢得更多客户的信任和支持。

展望未来，我们将继续立足客户需求，不断吸纳新的设计理念和技术手段，不断提升自己的设计水平和服务质量，打造成为业内一流的设计品牌。我们相信，通过我们的不懈努力和奋斗，一定能够为更多客户带来超出期望的服务体验。

装修装潢是一门综合性非常强的学科，