自评工作总结

今年以来，乡党委、政府认真贯彻县委新农村现场推进会议精神，进行了认真地调查研究，制定了社区新农村建设实施方案，在宣传发动上突出了广泛性，在安排部署上突出了整体性，在结合实际上突出了针对性，在形式载体上突出了创造性，在狠抓落实上突出了实效性，创新领导机制，找准工作切入点，全面开展了新农村建设工作。

一、基本情况

社区位于中心城镇西北边，辖区面积xx平方公里，耕地面积亩，有xx个居民小组，总人口x人，其中农业人口x人，城镇人口x人。社区党总支下设xx个党支部，党员名。社区充分发挥资源丰富、工业基础条件较好的优势，组建了龙头企业，加大了产业结构调整力度，兴办了集体、个私企业，使社区经济社会实现了跨越式发展。xx年农村经济总收入预计达xx万元，农民人均纯收入xx元，社区集体经济收入xx万元。

二、主要做法

(一)创新领导方式，形成强大的合力为充分发挥乡党委的核心领导作用、企业的支撑作用、乡机关(站所)的服务作用和社区的主体作用，成立了由乡、社区、企业三方组成的领导小组，组长由乡党委书记亲自担任。领导小组下设农业产业化、农村工业化、住房新型化、社会和谐化四个工作组和督查组。各组制定完善了近期、中期、长期发展规划，明确了目标任务。领导小组每周五定期到社区召开专题例会，及时研究解决工作中的新情况、新问题。形成合力，促进新农村建设全面快速有序地向前推进。

(二)深入广泛地宣传，营造良好的建设氛围我们从两个方面开展宣传工作：一是组织社区和居民小组干部深入农户，宣传新农村建设的具体内容，特别是仔细讲明新农村建设最根本的目的，就是为群众谋利益，提高群众生产生活水平，使群众尽快过上小康生活。二是社区党总支利用广播，由总支书记和其他干部反复宣讲新农村建设的内容、目的和意义。通过宣传，提高了群众主动参与新农村建设的积极性，打下了坚实的群众基础。

(三)组建龙头企业，拉动社区经济发展为拉动社区经济由传统型向现代型转变、由单一型向多样型转变、由农业型向工业型转变，社区依托企业，利用地处中心城镇边，有丰富的水泥配料资源等优势，组建了龙头企业。龙头企业下设农业产业发展部、社区工业发展部、矿产资源开发部、劳务输出服务部。农业产业发展部负责外联商家、内联农户，组织农户为商家生产订单蔬菜、生猪等农产品，并搞好技术服务，培育主导产业之外的新兴支柱产业。社区

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一、加强绩效考核工作的组织领导，切实落实岗位工作职责

为了把绩效考核工作纳入到工作中来，在公司的组织架构和管理体系中有效地实施和运行，我们在认真总结20**-20**年绩效考核工作经验的基础上，进一步完善绩效考核工作。

一是建立健全绩效考核体系。

结合公司实际，健全公司各项管理制度，使公司的各项管理工作有据可依，上传下达，为公司的正常运行做保障。

二是强化绩效考核的监督职能。绩效考核工作的实施要坚持公平、公正和有利于提高员工工作的考核原则，要把绩效考核作为一项重要内容来抓，建立、健全、规范并有效发挥绩效考核在企业管理、员工队伍建设、制度建设以及企业发展中的重要作用。

三是加强绩效考核工作组织领导。我们在考核内容、考核标准、考核方法、考核结果运用等方面都加强了规范和制约，实现了考核工作组织、考核指标体系建立的科学化、科学化。

二、加强培训工作，提高全员素质

1、加强员工岗位知识、技能和操作技能的培训，提高全体员工的整体素质。

2、加强岗位操作技能、工作效率和工作行为的管理。

3、加强公司财产、现金、物资及清洁管理，提高资金使用效益。

4、加强车辆的管理，确保公司车辆安全运行。

5、加强车辆的日常维护和管理，确保车辆处于良好状态。

三、强化考核工作，提高员工积极性、主动性

6、我们在考核方式和考核内容上都注意了多样化。

7、采用多种形式，对考核组的考核进行了多层次、多渠道的调整。

8、采取多种形式，不断地增强员工的自我管理能力和自我约束能力，使员工能主动自觉地工作和学习。

9、考核结果运用公司的统一考核体系，加大了考核指标的公关力度，有效地促进了各项工作的开展。

四、强化培训工作

20**年我们加强了对员工各方面基础知识、技能的培训，同时也加强了对员工日常工作作、工作行为的管理。

10、加强了对车辆的管理，对司机进行定期的技能培训和考核，并且经常在车辆出站之前进行检查，确保车辆在出站之前没有事故发生。

11、加强了对车辆安排的管理，对车辆进行定期维修保养，保持车辆良好的状态。

12、加强了对公司内各部门和班组的考核