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综合综合工作总结(篇1)日期工作内容工作小时实际用时1.了解公司的部门,大体熟悉公司基本情况。
332.熟悉公司部门规章制度。223.了解公司的具体产品。8月10日│8月14日4.了解公司产品用户数,用户来源以及用户渠道。
4665.学习基础商务的基本素质。446.了解中国手机游戏渠道。15151.学习cpa。12122.学习cps、cpm、cpc、cpt、cpl、cpd等12123.学习从渠道到cp的合作方式。88│8月21日8月17日│8月21日4.学习cpa渠道推广盈利的方法以及用户成本、留存率和arpu的计算方式。
88 工作目标工作结果掌握公司部门分布,公司基了解了公司的各部门职责,本情况。公司现状,基本情况等。熟悉公司的具体要求,上下
了解了公司及所在部门的基班制度,请假要求及各类注
本规章制度。意事项。
了解到公司的产品为棋牌类掌握公司具体产品名称细节
游戏,主要有德州扑克,斗以及内容。
地主,炸金花等。公司棋牌类产品的注册用户掌握公司棋牌类产品的用户超过200万,稳定用户约50数量,以及渠道来源。万左右,主要靠线下渠道发
行运营。掌握相关专业知识并了解己掌握相关专业知识并了解己方产品现状,学习相关沟通方产品现状,学习相关沟通技巧等。技巧等。
基本了解手机游戏渠道。学习《中国手机游戏渠道发型大全4.0》。基本了解手机游戏渠道。学习cpa。
寻找渠道时需要了解以下几点:(1)cpa单价(2)合作渠道的用户量(3)合作渠道的推广方式(4)结算周期学习cps、cpm、cpc、cpt、cpl、cpd等学习从渠道到cp以及sp到cp渠道到cp:cpa、cpm、cpc整个产业链的合作方式。、cps、联运。
cpa渠道推广盈利的方法:(1)调整游戏数据,为特定渠道制定特定的推广计划,细致到icon和广告文案的策划;(2)控制渠道的成本,尽可能的压缩用户获取成本。留存率反
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综合部工作总结 篇1在新年即将到来的时候,对过去一年的工作,以便在来年的工作中发扬成绩克服不足,更好地为实现企业新一年度的各项工作目标作出本部门的贡献。
下面将综管部
一.抓好干部管理打造坚强高效的管理团队:干部是企业的脊梁,是支撑企业健康运营的核心支柱。要实现20xx年目标任务,关键就是看企业能否有一个充满生机活力、团结高效的管理团队。综管部作为干部管理部门,加强干部队伍建设、通过培训提升干部素质、强化干部管理和考核是一项十分重要的工作任务。年初,按照厂领导部署,综管部及时作出了安排,布置做好干部述职、群众测评、竞聘选拔等工作,通过考核干部履行岗位职责情况,促使每一个管理干部认真做好工作,提高干部的素质和水平。另一方面,认真做好对干部的培训教育,特别是在培训中,更加注重培训内容的先进与适用,选用了时代光华最新的学习材料,采取集中收看专家讲座、自学、集中辅导、考试、会议交流等多种形式,使大家系统地学习了本岗位所必须的管理知识、领导艺术,通过学习,管理干部更新了理念、开拓了思路、掌握了方法、提升了能力。在今年,我们也进一步细化了对干部日常工作的考核,每个月,综管部通过对干部的月度考核和兑现,有力地促进了管理干部工作责任心的加强以及工作质量、工作效果的提高。
二.克服困难招聘员工满足企业对人力资源的需求:进入20xx年,服装企业闹技工荒、民工荒已到了无以复加的地步,不仅一些刚达到工作年龄的教育考试资源不愿进入服装厂就业,而且大量原有的服装工人纷纷改行。有些企业采用不正当的手段来争夺员工、员工无序流动,已成为服装厂能否生存下去的生死攸关的问题。受这种大环境影响,我们公司也遭受了自建厂以来前所未有的压力,经受了严峻的考验。综合管理部作为企业的.人力资源管理部门,其压力可想而知。虽然通过企业的战略性调整发展扶持外加工生产,但作为形象窗口和做高档精品服装的大本营,要求我们必须确保及时补充流失的员工,保证公司的生产流水线能够正常,这是不容置疑的硬任务。我们综管部在各车间的全力配合和支持下,一方面尽力做好员工稳定工作
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